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中国联合水泥精细化管理提升检查小组到卧龙中联检查指导工作

添加日期:2018-3-17 10:56:38 来源:本站原创 【字体: 阅读:
    3月13日下午,中国联合水泥集团党委副书记、总经理孙建成带领中国联合水泥精细化管理提升检查小组一行10人到卧龙中联检查指导精细化管理工作。中国联合水泥河南运营管理区生产技术中心总经理朱其川,卧龙中联党委书记李吉林、副总经理柳俊林、财务负责人柳云桂陪同检查。
 
    在首次会议上,
中国联合水泥运营中心总经理、淮海运营管理区副总裁杜纪俊介绍了检查组成员及分组情况中国联合水泥集团党委副书记、总经理孙建成提出,本次落实精细化管理提升情况检查的目的是为了进一步提升企业管理水平,总结经验,查找不足,检查组要在总结亮点的同时,给企业提出好的建议。

    卧龙中联党委副书记、副总经理柳俊林从党的建设、企业形象、办公职场、生产职场、安全防护、仓储物流六个方面介绍了卧龙中联精细化管理工作开展情况。

    随后,检查组人员认真、仔细地对卧龙中联生产现场和办公区域进行了检查,特别是重点和难点工作,给出了针对性的、有益的指导

    在末次会议上,杜纪俊总经理代表检查组对检查项目整体情况、检查中发现的亮点和存在的不足向参会人员进行了反馈,杜总肯定了卧龙中联精神风貌、厂区环境、十九大活动、职工生活、职场标准化方面的工作,也一针见血地指出了卧龙中联工作中存在的安全、扬尘、漏油等问题,要求列好整改计划、制定整改措施,杜总的总结对卧龙中联的精细化管理提升非常有意义。

    卧龙中联党委书记李吉林总结了卧龙中联出现问题的原因,一是管理层对精细化管理工作的重视程度不够,二是卧龙中联的精细化管理标准还不够高,三是日常持续改进还不到位;李书记也作了表态发言,将会针对问题,以最快的速度制定措施加以整改,整改结果及时报检查组,并保持和提高本次精细化管理检查的成果,也会完善今后的精细化管理工作,以此为契机,带领卧龙中联全体干部员工把精细化管理提升工作真正做精、做细,同时向先进的兄弟单位学习,力争使卧龙中联精细化管理再上新的、更大的台阶。

    最后,中国联合水泥党委副书记、总经理孙建成做重要讲话。孙总指出,卧龙中联职工的精神状态饱满,对工作充满信心,煤耗、日产指标先进;卧龙中联具备精细化管理的基础,也在认真、用心地做着这项工作,但也有不足,希望卧龙中联通过检查出来的问题,总结好经验,制定好整改措施,并以此为契机,发扬亮点、改进不足、学习先进,按照集团公司要求,把精细化管理提升到更高的水平,同时希望卧龙中联把2018年工作做得更好,创造出更高佳绩,也祝愿卧龙中联早日成为3200吨线精细管理、现场管理的标杆企业。

    会后,生产品质部会同相关单位率先召开专题会议,针对检查组反馈的问题认真讨论,举一反三,制定整改方案及计划进度,责任到人,争取以最快的速度整改到位并向检查组反馈整改结果。